更快，更高，更強--2008的洋河

    “洋河酒是一個傳統產業，‘洋河’是個老品牌。我們特別希望培育像‘洋河’這樣的企業，既能夠通過自身的努力占據行業地位，又能成為地區新的經濟增長點，為江蘇酒業的發展做出自己的貢獻”。這是江蘇省領導對洋河近年來的高度評價。
龍頭風范
    2008年，在金融風暴席卷，宏觀經濟形勢急轉直下的大背景下，“洋河人”逆市而上，在上年度高增長、高基數起點上，又實現了奧運式的“更快、更高、更強”的強勁發展。
    所謂“更快”，一是銷售增長更快。2008年，實現銷售總額37.4億元，同比凈增長13.17個億，增幅54.26％，連續四年實現50％以上的高增長，相當于新增一個2006年銷售總額，增速位居行業前十強企業首位。二是效益攀升更快。全年入庫稅收9.13個億，同比凈增長3個億，增幅48％，公司連續五年躋身行業效益十佳企業之列。
    所謂“更高”，一是產品檔次更高。2008年的銷售結構有兩個重要特點，前列是增長較快的品牌“藍色經典”。“藍色經典”全年銷售總額24.2億元，同比凈增長9.76億元，增長幅度67.58％。第二是增長較快的產品“夢之藍”和“天之藍”，全年實現銷售分別同比增長188％和88％。二是行業地位更高。2008年，“洋河”領軍江蘇白酒，領跑白酒。從主營業務增幅上看，2006年“洋河”排在第八位，2007年第六位，2008年第四位，以每年前進兩個名次的上位速度，被白酒行業和媒體人美譽為“洋河現象”。
    所謂“更強”，一是生產保障能力更強。主要體現在生產擴能增效、科研技術創新、管理規范升級、質量穩定提高等四個方面。二是市場發展后勁更強。雖然宏觀經濟形勢趨緊，但由于“洋河”對市場的戰略性運作，市場慣性增長勢能顯著。2009年開局的十五天，實現銷售收入6.78億元，同比凈增長3.08億元，增幅83.15％。
    “更快、更高、更強”使“洋河”彰顯龍頭風范。在國家公布的2007年度企業集團納稅五百強名單上，“洋河”名列第253位，在白酒類納稅位列第五，實現了歷史性突破。
銷售領跑
    2008年里，洋河酒廠按照市場化、區域板塊化、品牌高端化的銷售思路，扎實推進營銷工作，取得了顯著成果。
    市場板塊化發展更好。2008年，省內市場銷售與去年同期增幅40.67％。
    市場化成長更快。2008年，“洋河”如期實現化戰略“三步走”中的“前列步”，化市場拓展取得突破。樣板市場四處開花，戰略型市場成績斐然。2008年省外市場實現銷售是2007年度省外市場銷售額的2倍還要多。
    品牌化走勢更高。2008年，“藍色經典”、“洋河大曲”、“敦煌”三大品牌銷售持續穩定增長，全年實現銷售同比增長67.12％，占全公司銷售總額的81.42％。其中，“藍色經典”實現銷售24.2億元，同比增長67.58％。在產品化的道路上取得了可喜的成績。
    2008年9月，在由江蘇省經貿委主辦的“振興蘇酒十年成果匯報會”上，江蘇省白酒協會會長、江蘇洋河酒廠股份有限公司董事長、黨委書記楊廷棟和總經理張雨柏雙雙榮膺“振興蘇酒突出貢獻獎”。
管理變革
    2008年，洋河酒廠在管理變革上碩果累累。
    品牌管理再出成果。2008年3月，國家工商行政管理總局及商標評審委員會較新認定洋河酒廠的“藍色經典”為“”。這是繼“洋河”商標后，洋河酒廠獲得的又一殊榮，洋河酒廠成為宿遷市擁有兩個“”的企業。據介紹，馳名商標是在范圍內受法律保護的品牌標志。在2008年上半年上千件申請認定的商標中，只有136件較終獲得了認定。
    協同系統使用。2008年7月，江蘇洋河酒廠對內正式制定出臺《關于協同辦公系統運行的暫行規定》，標志著自動化辦公系統在該公司正式導入使用。該項目實施后對于規范企業管理，提高工作效率，節省運營成本，提高企業競爭力、凝聚力等都具有重要意義。
    預算管理啟動。2008年，公司專門下文成立了預算管理委員會。整個預算管理工作從2009年1月1日實行，這對控制企業風險起著關鍵作用，可以幫助企業搶抓機遇，規避風險，科學決策，提率。
    質量管理再上臺階。2008年10月，中食聯盟（北京）認證中心專家組確認洋河產品繼續保持較高等級（優級）。11月，公司又根據“保護為主、搶救前列、合理利用、傳承發展”的工作方針，啟動省級非物質文化遺產的申報工作，以更好地傳承工藝，保證產品質量，并將以此為契機，通過不懈努力，較終使“洋河酒釀造技藝”入選非物質文化遺產，讓這一歷史悠久的傳統工藝青史留名。
    人力管理不斷強化。2008年，獎懲制度、崗位績效考核辦法、考勤制度、薪酬制度等十一個人力資源管理方面相關制度與辦法通過職代會審議并施行。這對進一步規范企業管理、加快發展步伐意義深遠。同時企業完成年度人員招聘計劃，人力資源管理工作按照依法、、配套的原則進一步強化。
展望新年
    回顧2008，成績可喜；展望2009，任重道遠。
    在2009年1月16日召開的年度工作大會上，楊廷棟及張雨柏對企業一年來的各項工作總結，并從宏觀經濟背景及企業自身發展角度，展望了新的一年企業鼓舞人心的美好前景，提出了應對危機和挑戰的發展思路。
    楊廷棟在會上指出，2008年，“洋河”在探索產品經營向產業經營、資本經營轉變中，在向市場化探索中，在向現代規模企業轉變中，在向現代企業制度轉變中，在向利益共享、和諧發展的轉變中都取得了顯著成績，為企業下一步發展奠定了基礎。關于2009年工作，楊廷棟提出，“洋河”將緊緊圍繞“發展”和“突破”這兩個關鍵詞，著重抓好五項工作：一是放眼未來，全力推進發展戰略的明晰。二是立足趕超，全力推進發展主業的騰飛。三是定位高遠，全力推進發展層次的升華。四是夯實基礎，全力推進發展要素的集聚。五是培育精神，全力推進發展文化的塑造。
    激昂如歌的2008已成為經典留給過去，憧憬如畫的2009正在徐徐展開。洋河酒人正以更加奮發有為的精神狀態，更加扎實有力的發展舉措，共同描繪“洋河”更新更美的藍圖，讓“洋河”更藍色，讓藍色更經典，讓經典更久遠。成功也永遠屬于不懈奮進、勇于“追夢”的洋河團隊！